支付POS机界九大怪，你中了几个？传统代理模式现象大揭秘

支付行业经过将近二十年的成长，部分人借此机会实现了社会地位的提升，但也有不少人在此过程中一无所获。那么，究竟是什么原因导致了从业者的成功与失败？接下来，我将揭示支付POS机领域中的九大奇特现象。

分润虽高交易量少

这类代理商只顾着追求高额的利润分成，眼中只看到那些诱人的数字，却从未思考过如何增加交易量。他们总是幻想着不劳而获，企图通过高额的分成比例轻松赚取财富。比如在河北，有一位代理商在洽谈合作时，只关注利润分成比例，却不去规划如何拓展客户。半年过去了，交易量寥寥无几，分润微乎其微，最后只能无奈地退出。

低价机器拿货寥寥

一些代理商只关注机器的售价，认为价格越低越满意，却忽略了进货的数量。他们违反了商业的基本规则，期望上级能够无偿提供商品，甚至采取恶劣手段出售设备。在山东，就有这样一些代理商，以极低的价格购入少量设备，然后立即转手变现，这种行为严重破坏了市场秩序，使他们成为了行业内人人口诛笔伐的对象。

谈判吹嘘实力欠缺

这些代理商偏爱装作行家里手，用他们那点零星的支付知识去进行谈判，企图从中获取上级的利润。在谈判桌上，他们口若悬河，但实际上对行业的核心信息却一窍不通。记得有一位来自广东的代理商，在与上级谈判时表现得十分自信，但当被问到支付公司总部的地址、产品线的负责人是谁时，他却一问三不知，结果闹出了大笑话。

无货招商纯属忽悠

未曾踏足支付总部的地界，亦无库存可言，却频繁对外宣称自己是总部的招商代表。这些人仅靠一个分享的二维码在市场上穿梭，对他人进行欺骗。在上海，就有一位代理商如此行事，对外夸耀自己拥有丰富的资源，声称能够大量供货，然而当客户需要货物时，他却无法兑现承诺，最终导致信誉尽失。

服务难长久常易主

这类代理商缺乏稳定性，行业转换频繁。比如，在浙江有一位从业者，他的朋友圈里常常是换了这个行业又做那个，一会儿从事支付业务，一会儿又无影无踪。他们口口声声说会长期服务客户，但自己都不稳定，又怎么能够保证服务的可靠性？

无投入规划常入坑

他们未能准确评估运营费用，仅关注短期收益，忽视了对资金的合理分配和目标的清晰设定。在四川，有代理商看到POS机项目便盲目跟风，未考虑成本回收，最终导致资金损失惨重。他们未曾深思稳定发展的根源，盲目挑选项目，自然容易陷入困境。

抱怨弊端自身不变

一些人常常对行业的不足之处进行抱怨，然而他们自身却并未付诸行动进行改进。他们一边对产品和平台的质量提出质疑，一边又没有采取任何切实的措施。比如在江苏的一位从业者，他总是对产品品质和平台运营表示不满，但当被问及为何不亲自大量采购商品、拓展市场，或是成为一级机构时，他却无言以对。

懂道理仍贪小失大

尽管他们见多识广、通晓事理，明白低结算高返现模式后期存在风险，可就是无法遏制住自己的贪念。在福建有代理商，尽管清楚项目存在问题，却抵挡不住利益的诱惑，结果因决策失误而遭受了巨大的损失。他们在挑选产品时无法保持清醒的头脑，被眼前的利益蒙蔽了双眼。

想不劳而获错定位

总有人幻想着让别人出力自己坐享其成，这样的代理商自以为聪明，实则早已被高层机构识破，只是个微不足道的小角色。在河南，就有一位代理商，他不努力开拓市场，却企图从下属那里榨取高额利润，最终却遭到了上级和下属的双重嫌弃。

观察了支付POS机领域的奇特现象，你是否发现周围有这样的例子？若觉得这篇文章对您有所助益，不妨点赞并转发给同行，共同探讨这个行业的话题。

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